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지난 7월달에 한달간 안식휴가를 다녀왔습니다.

해외 트래킹과 용평에서 반반정도 시간을 보내면서 심신을 단련시키고 안식의 시간을 가졌습니다. 안식휴가 제도는 제가 만든 제도인데 제가 이번에도 체험해보니 너무나도 좋은 제도라 좀 더 전사적으로 활성화가 되어야 한다고 생각하고 휴가 다녀오자 마자 인사팀장에게 다시금 챙기라고 지시를 했습니다.

아시다시피 우리회사는 지금 미국에 SMR전문회사, 정확히 말하면 SMR개발회사 설립을 위한 준비를 하고 있고 신규회사 설립절차가 시작되고 있는 단계에 와 있습니다.

SMR사업은 우리가 해오던 영역을 뛰어넘는 비즈니스이고, 미국에서 먼저 사업을 하겠다는 계획이기 때문에 해결해야 할 난제가 수두룩하고 디테일한 시장 상황을 조사하기도 쉽지 않아 앞으로 많은 시행착오가 예상됩니다. 하지만 그동안 우리가 쌓아왔던 역량과 경험으로 헤쳐갈 수 있다는 믿음을 가지고 사업을 추진하고 있습니다.

이 사업은 철저히 고객, 시장, 환경의 변화에 기반한 Outside - in 전략으로 다가가야 합니다. AI의 발전과 Data Center 등 발전 수요 증가에 따른 해결사로 미국을 비롯하여 전 세계적으로 SMR 붐이 일어나고 있으나 이를 적기에 공급할 수 있는 SMR 기술회사는 많지 않다고 판단합니다. 따라서 이 사업은 파트너쉽을 바탕으로 Organize를 어떻게 잘하는가가 비즈니스의 핵심입니다. SMR의 기술을 갖고 있는 기술회사, 전력이 필요한 Big Tech와 Data Center개발업체, 원자력 규제, 인허가와 민원 해결 전문회사, 투자자, 금융(파이낸싱), EPC를 비롯한 Supply Chain, 전력회사(Utility) 등 수많은 이해 관계자들과 어떻게 협력하며 우리가 리더십을 확보하는가가 사업의 핵심입니다.

우리는 Organizer 역할을 바탕으로 Developer 영역으로 진화하겠다는 구상입니다. 우리 회사는 연초부터 SMR T/F를 설립하여 수개월째 비즈니스모델과 사업계획을 작성하고 있어 지금은 막바지에 와 있습니다. 사업의 Key Success Factor는 여러 개가 있을 수 있는데 역시 얼마나 뛰어난 소수리더가 열정과 헌신의 바탕으로 방향을 잘 설정하고 전략적으로 사업을 만들어갈 수 있느냐에 있고 전사적인 역량을 결집하느냐에 달려 있습니다.

다행히 한국인 Top Management는 비교불가능한 탁월한 분을 영입했는데 미국에서 이해관계자 접점에서 사업을 만들어 낼 수 있는 미국인 확보는 아직 시작도 안한 상태라 뛰어난 미국인 책임자 급 확보가 이 사업 성패에 매우 중요한 요소입니다.

우리 회사는 지난 30년간 항상 변화를 시도했고 도전의 역사를 써 왔습니다. SMR 사업은 그동안의 도전 역사를 뛰어넘어 우리 회사의 미래를 확 바꿀 수 있는 거대한 도전입니다. 우리의 도전이 성공한다면 미국은 물론 전 세계적으로도 드문 Total Solution을 제공하는 PM(Program Management) 바탕의 Developer로 자리매김할 것입니다.

회사의 Scale, 가치, 성장은 당연하고 회사가 Energy기업으로도 큰 변신을 할 수 있을 것입니다. 세계 최고 수준의 SMR Developer가 되는 것이 이 사업의 비전이자 목표라고 할 수 있습니다.

구성원 여러분,

도전은 신성한 것이며, 기업의 성장은 도전과 실패, 그리고 응전의 역사입니다. 이번 SMR 사업에 대한 도전을 반드시 성공시키기 위해 구성원 여러분의 많은 관심과 응원을 기대합니다.

계속되는 폭염에 건강 관리 잘하시고, 여러분과 여러분의 가정에 행복이 가득하시기를 바랍니다.

감사합니다.

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8월

나태주

태양으로부터
무차별 쏟아지는
열정의 포화, 프로포즈

이 뜨거움 없으면
어찌 여름이
여름일 수 있겠니?

나무나 곡식이며 풀들은
어찌 일 년을 견딜 것이며
사람 또한 그러하겠니?

피서 혹서다
그럴 여유도 없다
태양의 선물이 고마운 것이다